子墨双色球预测专家

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                中国.上海沃驰集团企业人才培养实施方案

                第一条 目的

                为认真贯彻集团吉林福彩人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培∞养机制,通过◥制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖时时彩群掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建★立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的ω 需求,为¤公司的可持续发展提供智力资本支持。

                第二条 原则

                坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的╱方式进行循环培养。

                第三条 人才培养目标

                公司人才培网易足彩养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和■综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人∞才指在本单位或本部门∮工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

                第四条 人才培养组织体系

                公司建立“统分结合”的人才培养体系♀,职能大赢家足球比分部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负3d和值走势图带连线责人才培养对象的初步甄选和人才培◎养计划的具体实施,人力资源部↙作为公司人才培养的组织协调部ㄨ门,负责人才福彩3d图谜培养规划、人才甄选标准和程序的制定→、

                1

                培养对象的︽确定和培养计划的统筹安排。

                第五条 主要内容

                本方案由以下几个方面组成:人才培养】体系的构成、人才的△甄选、人才培♀养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

                (一) 人才培养体系的构成

                公司人♂才培养体系由“启齐鲁风采双色球航工程计划”、“育北京pk10开奖直播英工程计划”、 “菁英工程计㊣ 划”、“卓越工程△计划█Ψ”四个部分〗组成。由这四个部▼分共同构成公司战略人才库。

                1. 启航工程计划:该计划旨在对有上进心Ψ、乐于学习、积 极进取的新入职大学←生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

                2. 育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有◎两年以 上工作经验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长体彩7位数为各车间或职能部门及生产单位负责人。

                3. 菁英工程计11选5开奖公告划:该计划旨在⊙通过对公司有进一步培养潜 质的核心技术人员及『中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司后⊙备岗位储备人才。

                4. 卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部 和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人【才,为公司今后的战略扩张作好准备。

                通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人〗才。关键岗位主要中国福利彩票网站指公司根据当前或根据未来发

                2

                展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来@发展变化而储备的一些「可替代高级岗位的人才。

                (二) 人才的甄选

                通过职◇业生涯规划、科学测评,慎重地¤甄选,选拔出真正具 有领导或〒专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才◥晋升理念。

                1. 甄选条件:进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全 日制学历,一年以上工々作经验,能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。

                2. 经过职业生涯规划、科学测评,由部门或生产单位推@ 荐。

                3. 由人力资源部根据甄选体育彩票条件筛选人员名单,然后由公司 领导批准入选人员名单。

                (三) 人才培养模式

                为适应不同岗□ 位的需要,结合员工的职业生涯规╳划,公司 对人才采☆用下列两种培养模式:

                1. 复合型经营管理人才培养模式:公司采取宽口径培养模 式,即采用:一线轮岗工作(不同系统)时间ω为一年;挂职锻炼从副■班长到班长(不同车湖北快三间或部门ζ)时间◣为一年;挂职锻炼从车间◣副主任到主任(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从中层∩副职到正职(不同部门)时间为一年;培养期间采用继续教育+内外培训+双师@培养制+分段式多模块培训体系。

                2. 专业技术及业务管理型专※才,以专业ㄨ技术为主线进行叉 培养模式,即采用:专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指导

                3

                +继续教育+内外培训模块训练等体育彩票查询多种培养方式进行培福利彩票双色球开奖规则养。

                (四) 人才培养方∞法

                为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入︻培养计 划的各级人员采用不同的赛车pk10微信群号培养方式,按照“技术、能力、素质”协调统一的人才培养∞模式,注重综合素养教↘育的基础上,以提高大学生的技术素养为目标,以培养学¤员的技术创新能力为重点,努力培养“适应★公司发展需求,实践能力强ω 、综合素质高、创新性”的应用人才。

                1.入职开始☆跟踪管理:由人力资源部组织各部门单位负责,定期跟〇进大学生工作的进展情况。入职2周的脱产军训、培训;现场流程培训;跟班锻炼;年终〇优秀选拔。

                2.建立保障』机制,为大学生快速成长搭建平台。启动职业生涯规划,为了让各专业大学生看到发※展的希望和潜力,安心留Ψ 在企业施展才华,从2015年起,启动大学生职业生涯设计工程,其有利于引导大学Ψ 生确立人生奋斗目标,充分发挥潜→能,提高新疆时时彩走势图综合素质,同时有利于组织选拔使用和培养适合岗3d预测胆码位人才。

                3.轮岗:前提必须胜↙任本职工作;公司不同部⌒ 门间的轮换,主要是使其能够熟悉不同▂部门、单位及各岗位主↑要职责和相互协调配合情况;由轮换期间部门或单位管理;轮岗▃周期原则上分为三个、六个月和一年三◥种,具体轮岗时间根据培养计划及≡实际情况确定。

                4.纳入内部培训师◤:为了满足中层岗位】所必须的沟通能力、

                表达能力以及知识自主积累总结〒能力,凡列入“菁英工程计划”的必⌒须根据公司《内部培训师管理▲办法》参加内部培训∏师,并完成相应的上海福利彩票讲课工作。

                5.加强培训:内部培训-公司安双色球中奖号码查询排一系列的基础培训、技术培训、管理培训、能力」提升培训、素质培训等▼多种形式;外部培训-安排到有色行业同类矿山现场培训、参加咨」询机构组织专项培训。提供技术交流机会,有计划地选送到合作单位进行∞学术交流、参观学习,取长补短,开阔他们的视野。

                6.委培:根据专业、管理需要与高校和有色行业培训机构合作,委托进『行深造。培训为湖南快乐十分半脱产和全脱产形式,毕业后报取得毕业证,公司给予报销学排列5历史开奖号码费。入学通知前需签订委培㊣ 协议,毕业后为◥公司服务10年以上。

                7.双师制:过去,以师带徒、以老带新。安排有经验的同志担任指↙导老师。表∑ 面上很重视,事实上这些师傅根本履行不了职责。在此基础上考虑大学生刚ζ 踏入社会,充满激-情和动力,思想还未真正ζ 成熟,自律和心里承●受能力比较小,碰到挫折很容易产生想法。实施“双师制”,即主要█组织相关专业具有较高职业技能和较好职业道德的骨干或比新入职学生早2年“学姐学哥”,班组长为目标责任人。没有身份♀地位的差距,建立实习情况反馈机制,帮助指导大学生树立职业理想,这样让大学生能彩票中奖新闻迅速融入集体、切入工作。当挂职锻炼到车间主任阶△段期间,安排】厂级领导一带一专人负责指导、管理、考核。

                8.自主式、合作式、研究式:在每一段锻炼期间安排有「设计性、研究性的内△容,面向生产运行存在复杂疑难课题、技术攻关。例如去年在乌山◇锻炼的三鑫公司王维、华泰龙杨均,在生产技术部副经理带领下,进∮行爆破参数优化项目和冻土爆破项目研究,经过分析讨论提出彩票大赢家走势图方案,开展研讨,选定试验爆区,通过爆破效果分析各项指标,确定优〓化参数,开展专项爆破试验,最终试验成功解决了大块产出体彩七星彩开奖率和根底率偏高和影响铲装①效率的问题。经北科大、设计︽院等专家认证达到预期效果,提高生产效率,降低了成⊙本。

                9.构ξ 建分段式、多模块、相互衔接方法:从应用型人才培养体系整体出发,在强新疆时时彩开奖化基础训练的基础上,先压担子,后帮带,先试用,后定职。按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高素质”的指☉导思想;以“培养学员综合素质和创新能力”为目标,建立以能力培养为∮主线,分段式、多模块、相互衔接的中国福利彩票双色球中奖查询培训课程。

                10.挂职管理能力提升:纵向中国福利彩票3d逐级挂职〓,横向多-维度锻炼。基层一线班◆组长挂职阶段,主要是自我♀完善,丰富知识和积累工作经验。同时,要以身◣作则,勇挑重担,办事∩公道更要顾全大局,锻炼职业道德素质、文化技术素质、管理素质,掌握计划、生产、安全、设备、成本等管理知识◥和技巧。挂职网购彩票锻炼关键在第二、三阶段,在车间主任和广东十一选五中层岗位上锻炼时,必须3d走势图带连线图给予施展平台,放∴开管理权限,明确管◤理目标,独立处理解决◢问题,严格按照计河北十一选五开奖结果划方案实施。

                11.保障体系:师∴资队伍结构-人才培养基地以内部◣培养为主,现有经验丰富的各专业兼职老师▅40名。其中教授级↘高工7名,首席工程师1名,高级工程师13名,工程师18名,高级技师1名。此外,基地还根据培训需要聘请一些教授和教员,分别是国内高校名师和行业界高级技术人员,指导团队进行创▓新教育,科学研究、技术训练。使师资队伍建╳设等方面起到了推动作用。

                12.增中国福彩3d强企业凝聚力:积极福彩双色球开奖号码开展丰富多彩的业余文化生活,满足青年人才物质和文化生双色球技巧活需要。组卐织各种演讲、书法、篮◣球比赛和技能比武,积极参加公》司举办大型文体活动。

                13.考核体系:考核分为季度考核和年度综合考核。季度考核:学员要有工作小结及自我评估改进√意见。指导老师和主管负责人对其评价。年度综合考核:采取“三结合”方式,即双色球历史开奖记录结合工作总结进行民-主测评、带班』指导老师,轮岗单位或部室负责人的意体彩七位数开奖结果查询见进行评分。

                按照人才培养体系四个部分,不同培福彩双色球走势养时期,不同的层※次,分别制定不同考核指ㄨ标;

                考核主要测重于思维能力、专业素质、个人特质、综合能力,同时着重参考其※工作业绩。

                综合考评采取问卷打分方式,分别由带→班指导老师、民-主测评、轮岗单位→负责人进行打分≡,然后按照30%,30%,40%的比例计▃算出加权得分。以此得分作为衡量综合考评结果的依据。

                (五)人才的淘汰与晋升

                为了保证公排球比分司人才培养规划的有效实施,促进公司人才积极进取的精神,公司人才☆将实行动态管理,每年根据考核进行调整一次∏,淘汰不⌒符合条件的人员,并吸收新的优秀人才加入。

                1.淘汰:根据年度综合考核结果卐,考核评为不合格的淘汰。评为基本卐合格的在原挂职岗位继续锻炼,连续两年」评为基本合格的,经人力资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为公司人才进行@ 培养。

                在培养过程中,未按本实施方案要求程序参加培训的或外委 培训不签订培训协议的,违反公司浙江快乐彩走势图员工管理办法的,经人力资源部投注技巧确认不再作为公司人才培养。

                公司将根据《培训管理办法》对各层次〖人才的培养进行评估,在评估过程中凡不配合评估工作↙的个人,人力资源部将根据具体情况考虑∑ 淘汰出局〗人才管理库。

                2.晋升:根据年度综合考核结果,评为合格的晋升一级挂职锻炼。另外,当公司出现岗位空缺时,将优先从公司人才库中选拔适合→人选,或集团公司选拔人才时优先推选。

                公司人才培养方案2017-09-15 16:43 | #2楼

                1、 总则

                第一条目的时时彩大底

                建立和完善公司人才培养机制通ω 过制定有效的人英格兰联赛杯赛程才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培彩票双色球开奖养公司战略后备人才队伍建立我们公司的人世界杯比赛时间才梯队为公司的可持续发展提供智力资本支持

                第二条⌒原则

                坚持“内部培养为主外部培养为辅】”的培养原则『并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

                第三条△人才培养目标

                公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养特区彩票论坛政策即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的▲技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才综浙江大乐透走势图合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识有较高管○理水平的人才。

                第四条人才培养组织体系

                公司建立“统分结合”的人才培养体系职能㊣ 部和各项目组作为公司人才培养的〖基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施人力资◤源部作为公司组织20选5开奖结果协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养≡计划的统筹安排。

                第五条主福彩3d藏机图要内容 本管理办法由以下几个方面组成战略人才↓培养体系的构成、战略人才︾的甄选、战略人才培养模式、战略人↑才的培养方法、战略人才的淘汰与晋双色球彩票升。

                2、 战略人才培养体北京快3开奖结果查询系的构成 公司战↓略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和

                “雄鹰计划”四个部分组♀成」。由这四〓个部分共同构成公司战略人才库。

                第六条:“雏鹰计划”

                第七条“飞鹰计划”

                第八条“精鹰计划”

                第九条“雄鹰计划” 通过上述四个计划逐步将培养对象培养成关键岗位继任者和公司@后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应々未来发展变化贰储备的一河南22选5走势图些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

                3、 战略人才的甄选 通过科学的测评慎◤重的甄选选拔出真正具有领导或专∮业潜质的后备人才以树立公▲司∞

                用人及人才晋福彩3d走试图升理念。

                第十一条甄选条件、 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作有强烈进取精神有一定的培养潜质。

                第十二条甄选工具

                1、《战略人才推荐表》

                2、《职业锚职业倾向自我评价测试问卷》

                3、《管理人员能力评价表》

                4、职业▆满意度测试

                5、《霍兰德职业倾向测☉验表》

                第十三双色球开奖结果走势图条甄选程序 对于公司战略人才首福彩36选7开奖结果先由人力资源部根据甄中国福利彩票3d开奖选条件和甄选工具提候选人员名单■然后由总经理确认战略人才库入选》人员名单。

                4、 战略人才的培养╲模式 为了适应◣不同岗位的需要结合员工的职业生涯发展规划公司对战略人才采用下

                列两种培养模式

                第十四条复合型经营管理人才培养模式 对于复合重庆时时彩官方开奖型经营管理人才公司采取宽口径培养模式◥即采用轮岗工作不同系统挂职锻炼不同部门新项目工作继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。

                第十五条业务/管理型〒专才※培养模式 对于业务/管理型专才。强调又红又江苏福利彩票双色球专在业务线和管理线上深度培养。公司采取用叉培养模式即采用业务或专业领域内轮岗项目工作继续教育内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

                5、 战略人才的№培养方法 为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入战略人才培养计划的各级人员

                采用不同的培养方式。

                第一部分对于№列入“雏鹰计划“的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内◥部导师、在职培训、外部培训等方法⌒进行培养具体内容︾如下:

                第十福彩双色球中奖规则六条内部导师 根据公司《内部导师手←册》及公司《内部导师管理制度》对列入“雏鹰计划”的〓人员进行培养。 凡列入¤公司“雏鹰计划”的公司卐战略人才员工必须按公司《培々养积分管理制度》完成必〓须的积分。规定期限内没有积满培训〖积分的将不在◎作为公司战略人才进行双色球中奖培养。

                第十八条外部培训 根据公司《培训管理「制度》凡列ω 入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司◤付费的外部长短期培训但必须与公司中国福利彩票双色球开奖结果签订相应的培训协议凡→拒不签署培训协议的◆公司将不在作为公司战排列5走势图略人才福彩3d走势图带连线专业版进行培养。

                第二部分对于列南国体彩论坛入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内●部导师、岗位轮换、在职培训、外部∑ 培调等方法进行培养。具体北京快三开奖结果查询内容如下

                第十九条内部导师 根据公司《内部↑导师手册》及公司《内部导师管理制度》对列入“飞计划”的人员进行培养。

                第二体彩查询十条岗位轮换

                1、轮岗目的由于¤飞鹰计划主要在于培养中层管理人员所欲其岗位彩票网站轮换的目的主要是使其能够熟悉部★门内部不同ω 岗位的主要职责和不同岗位间的配彩票双色球大赢家合情况。

                2、轮岗前提轮Ψ岗人员必须胜任本职工作。

                3、轮岗范围本部门内部不同∏岗位间的轮换。

                4、轮岗周期轮岗周期原则上⌒分为三个月和六个月※具体轮岗时间由各单位根╲据实际情况确定。

                5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由▲部门经理审批公司人力々资源部备案。

                6、轮岗人员的管理部门内部∮轮岗人员仍由部门经理对其ζ日常工作 进行管理。

                第二中国体彩大乐透十一条内部培训 凡列入公↑司公司“飞鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养积分管理制〇度》完成□ 必须的积分。规定期限内没Ψ 有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。

                第二≡十二条外部培训 根据公司《培训管理制〖度》凡╱列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训但必须与公司签订3d开奖结果走势图相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养。

                第三部分对于中国福彩3d列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养。具体内容如下

                第二搜狐体育彩票十三条内部导师★ 根据公司《内部导师手中国体育彩票册》及公司《内部导师管理制度》对列入“飞计划”的人员进行培养。

                第二十四条岗位轮换

                1、轮岗目的由于飞鹰计划主要在于培养『中层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才所以其岗位轮换的目的主要是使其熟悉公司不同部门主要职体育彩票31选7开奖责和不同部门间的配合情况。

                2、轮岗前提轮╱岗人员必须胜任本职工作。

                3、轮岗双色球119期开奖结果范围本部门内部不同岗位间的轮换。

                4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月具体轮岗时间由各单位根据实际情况∮确定。

                5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案∞。

                6、轮岗人竞彩网首页员的管理部门内部轮岗人员仍由新任职部门主管领导对其日常工作进ぷ行管理◆。

                第二十五条内部培训师 为了满足公司①高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力凡列入〗公司“精鹰计划”的公司战略彩票福彩人才根据公司《内部培█训师管理制度》。报名参加内⌒ 部培训师并完成相应的工作。凡【不报名参加双色开奖结果内部培训师或未能完成《内部培训师管理四川福彩网制度》规定工作的将不再作为☆公司战略人才进行培养。

                第二十六条内部培训 凡列入公双色球号码分布图司“精鹰计划”的公司战略人才的员☆工必须按公司《培训积分管理》制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的⌒将不再作为公司战略人才进行培养。

                第二十七条外福利彩票双色球怎么玩部培训 根据公司《培训管福彩双色球规则理制度》凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长排五走势图短期培调但必须与公司签订相应的培训协№议凡拒不签署协议的公司将不√再作为公司战略人才进行培养。 第ㄨ四部分对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员←可以采用岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下

                第二十八条岗位轮换∴

                1、轮快三走势图今天岗目的由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理公司运营副总经理中国体育彩票网、营销副总经理⊙、工程副总经理人才所以其岗位轮换的目福彩双色球走势图的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副经理的主管财务⊙部、综合部、报建部、成本部、营销副经理主管销▆售和策划、工程副经理主管工程部、监理部、招标部针对上述主管〖区域不同将有针对性的培训。

                2、轮岗☆前提轮岗人员必须胜任本职工作。

                3、轮岗范围公司不同部门间的轮换。 轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种具体轮岗时间由各单位根据实际ξ情况确定。

                4、轮岗审批部门间的轮【岗需由主管副总审批公司人力资源部备案。

                5、轮岗人员的管理部门间轮岗人员由新任职部门的主管领导对其日常』工作进行管理。

                第二十¤九条内部培训师 为了满足公司重庆时时彩走势高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才必须根据公司《内部培训师30选7开奖结果管理制度》报名参加内部培训师并▂完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的将海南七星彩开奖结果不再作为公司战略人才进行培养。

                第三十条内部培︼训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司篮球网站♀《培训积分管理彩吧助手制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。

                第三十一条外部培训 根据公司《培训管理踢足球技巧制度》。凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训但必须与公司签订相应的培训协议凡拒不签署协体彩11选5走势图议的公司将不再作为公司战略○人才进行培养。

                6、 战略管理人才的淘汰与晋升

                第三十二条目◆的 为了保证公司战略▽人才培养规划的有效实施促使公司战√略人才积极进取的精神公司战略人才将实行动态管理。每半年和公司其他〓管理制度相结合进行调整一次淘汰不符合条件500万彩票网的人员并吸◎收新的优秀人才加入。

                第三●十三条淘汰 经过绩效考核不能胜任现有工作〗岗位的由主福彩15选5管领导建议经人力资源部确认没有进一步培养潜质的将不再作为公司战略人才进行培养。 凡淘汰过程中未能达到本制度第双色球开奖走势图十八条。第二十二条、第二十八▃条和第三十二条规定和公司签订培训协议◥的。或未能↘达到本制度第二十六条和第三十条规定英超积分榜不报名参加内部培训师的经人力资源部确认不再作为¤公司战略人才培养。

                凡淘汰出公司战略人才培养♂计划的人员仍有机会再次进入公司战略人才培养计划但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。 公司将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工■作进行评估在是评估过程中凡不配合评估工作的个人人力资源部将根据具体情快三在线投注平台况考虑淘汰出战略人才管理库。

                第三∞十四条晋升 当公司出现岗位空缺时将优先∮从公司战略人才辽宁福彩库中选拔适合人选战略人才库中没有合适人选的再考虑从公司外部引入适合々人才。

                7、 附则

                第三十五条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源ぷ部负责报公司批准后执行。

                第三十六条本管理办法由人力资源部负责解释。

                第三十七条本管理办北京体彩十一选五法自公布之日起执行。







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